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[5]Vorwort

Wir neigen gerne dazu, die Gegenwart als etwas Einzigartiges zu betrachten, das im Vergleich zu vergangenen Ereignissen heraussticht. So spricht man auch in Superlativen von der wirtschaftlichen Krise infolge der Coronavirus-Pandemie. Einschneidende Krisen gab es in der Geschichte immer wieder. Auch die Notwendigkeit, dass Unternehmen sich verändern müssen, um bestehen bzw. wachsen zu können, ist nicht neu. Krisen gaben schon immer den Anstoß für Weiterentwicklungen in Ökonomie, Politik und Gesellschaft. Das marktwirtschaftliche System zwingt Unternehmen seit jeher, schnell, innovativ und effizient zu sein. Und doch nimmt die aktuelle Situation im Vergleich zu den Phasen der Rezession und des wirtschaftlichen Wandels der vergangenen Jahrzehnte eine besondere Stellung ein. Die Corona-Krise betrifft nicht nur einzelne Sektoren, Branchen oder Fertigungsstufen, nicht nur einzelne Volkswirtschaften und nicht nur bestimmte Berufsgruppen. Sie ist für alle Individuen weltweit auf die eine oder andere Art in allen Lebens- und Arbeitsbereichen spür- und erlebbar.

Aufgrund dieser allgemeinen Betroffenheit ist eine außergewöhnliche Dynamik entstanden. Diese speist sich nicht nur aus den »erzwungenen Veränderungen« durch rechtliche Rahmenbedingungen und Verschiebungen der Marktparameter. Hinzu kommt die Bereitschaft und der Wunsch in Organisationen, ganz grundlegend über Themen wie Arbeitsformen und Möglichkeiten der Zusammenarbeit, Digitalisierung, Prozesse und Strukturen, Produkte, Wertschöpfungsketten, Unternehmensziele, Werte oder ganze Geschäftsmodelle nachzudenken – und zwar auf allen Ebenen der Organisation. Die aktuelle Krise bringt dabei längst vorhandene Defizite ans Tageslicht und tritt als Beschleuniger bereits begonnener Entwicklungslinien auf. Organisationen, die einerseits frühzeitig von der akuten Krisenbewältigung in einen Zukunftsmodus umschalten, der sie auf einen Wachstumspfad führt, und die andererseits die enorme Veränderungsdynamik nutzen, die diesen Wachstumspfad nachhaltig absichert, werden langfristig gewinnen.

Jeder Beitrag des Buches betrachtet in kompakter Form diese Zukunftschancen aus verschiedenen unternehmerischen Blickwinkeln, gibt spannende Impulse und bietet konkrete Anwendungshilfen. Das Zukunfts-Canvas führt durch folgende Handlungsfelder.

TRANSFORMATION

1 | Die nächste Evolutionsstufe im Blick

STRATEGIE

2 | Mit der Chancen-Agenda die Zukunftsstrategie entwickeln

KULTUR

3 | Das Intrapreneurship-Canvas als Navigationsinstrument zu neuen Denk- und Sichtweisen

[6]LEADERSHIP

4 | Führungskräfte als Digital Transformation Manager

5 | Mutig führen: Selbstorganisation stärken, sichere Freiräume schaffen

RECRUITING

6 | Strategisches Handeln mithilfe des Recruiting-Strategie-Würfels

KOMMUNIKATION

7 | Eine integrierte, digitale Kommunikationsstrategie entwickeln

AGILITÄT

8 | Mit Mut und Vertrauen zum Kern der Agilität

Mein Dank gilt an dieser Stelle den Autorinnen und Autoren für die gewährten Einblicke, die fokussierten Impulse und die Praxisrelevanz der Beiträge. Den Leserinnen und Lesern wünsche ich, dass dieses Zukunfts-Canvas sie auf dem Weg vom Krisenmodus zum Wachstumsprogramm wirksam unterstützt und begleitet.

Frank Baumgärtner, im November 2020

[7]Inhaltsverzeichnis

Hinweis zum Urheberrecht
Impressum
Vorwort
1 Transformation – die Anpassung von Unternehmen an eine veränderte Wirtschaft
1. 1.1 Warum Transformationen notwendig sind
2. 1.2 Was ist eigentlich eine »Transformation«?
3. 1.3 Wie gelingt eine Transformation?
  1. 1.3.1 Entwicklungspfad
  2. 1.3.2 Ambidextrie
  3. 1.3.3 Machbarkeit
  4. 1.3.4 Weitere Erfolgsfaktoren einer Transformation
4. 1.4 Tool: Notwendigkeit und Ausprägung einer Transformation
2 Strategie als Chancen-Agenda – einen unternehmerischen Fahrplan in Richtung Zukunft entwickeln
1. 2.1 Strategie als Navigationsinstrument in turbulenten Zeiten
2. 2.2 Die Krise als Startpunkt für Chancen
3. 2.3 Strategieentwicklung mit der Chancen-Agenda
4. 2.4 Vom Umbruch zum Aufbruch
3 Intrapreneurship – wie Unternehmergeist und Krisen eine agile und innovative Unternehmenskultur fördern
1. 3.1 »The Burning Platform«
2. 3.2 Lernkompetenz als Schlüssel zum Erfolg
3. 3.3 Unterschiede zwischen Veränderung und Entwicklung
4. 3.4 Lernkompetenz als Wettbewerbsvorteil
5. 3.5 »Reflective Practice« – Kernprozess und Kernkompetenz
6. 3.6 Intrapreneurship als Unternehmenskultur
7. 3.7 Neu denken? – Neu denken lernen!
8. 3.8 Das Intrapreneurship-Canvas – das kann was!
9. 3.9 Unternehmenskultur ist Führungskultur
4 Führungskräfte als Digital Transformation Manager – mit digitalen Mitteln vom eigenen unternehmerischen Problem zum Wettbewerbsvorteil nach der Krise
1. 4.1 Problem beschreiben und verstehen (Arbeitspaket 1)
2. 4.2 Probleme trennen, konkrete Ziele definieren (Arbeitspaket 2)
3. 4.3 Führungskräfte als Digital Transformation Manager
5 Vorbereitet sein! Welches Führungsverständnis hilft uns jetzt – und für die nächste Krise?
1. 5.1 Sich die Geschenke verdienen
2. 5.2 Spielräume brauchen einen Rahmen
3. 5.3 Feedback als Anerkennung und Orientierung
4. 5.4 Die Krise nutzen, um die Selbstorganisationskräfte zu stärken
5. 5.5 Fazit: Führung heißt, für sichere Freiräume zu sorgen
6 Recruiting – von der Aktion zur Reaktion
1. 6.1 Ein aktueller Blick
2. 6.2 Konkretes Tun und strategisches Handeln
  1. 6.2.1 Konkretes Tun
  2. 6.2.2 Ein Blick voraus: Strategisches Handeln für eine neue Normalität
7 Digitale Kommunikation in Zeiten des Wandels
1. 7.1 Parallele Entwicklungen
2. 7.2 Spannende Herkulesaufgaben für die Kommunikation
  1. 7.2.1 Aufgabe 1: Führungsrolle annehmen und Kultur pflegen
  2. 7.2.2 Aufgabe 2: Kultur pflegen und Mitarbeiter mitnehmen
  3. 7.2.3 Aufgabe 3: Kompetenzen ausbauen und digitale Tools nutzen
8 Agilität – wie Krisen zu Chancen werden
1. 8.1 Einleitung
2. 8.2 Pioniergeist ist gefragt
  1. 8.2.1 Es braucht Mut, keine Wachstumsprognosen
  2. 8.2.2 Nur die Harten kommen in den Garten
  3. 8.2.3 Der Kern der Agilität – so funktioniert es!
3. 8.3 Tools – schnell aus dem Krisenmodus
  1. 8.3.1 Kill your Company
  2. 8.3.2 Circle of Influence
Die Autoren

Print:	ISBN 978-3-7910-5060-7	Bestell-Nr. 10579-0001
ePub:	ISBN 978-3-7910-5061-4	Bestell-Nr. 10579-0100
ePDF:	ISBN 978-3-7910-5170-3	Bestell-Nr. 10579-0150

Hinweis zum Urheberrecht

[4]Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek

[5]Vorwort